現在員工也不好管理，而且很多物業(yè)公司或者事業(yè)單位都無暇顧及太多細節(jié)，為了節(jié)約成本或提高服務質量，會選擇將清潔工作外包出去，但是外包后也得對外包的清潔公司做好服務質量的監(jiān)督，下面一則外包住宅園區(qū)清潔工作監(jiān)督扣分制度。
為有效保證 (以下簡稱甲方)轄下的內的清潔衛(wèi)生質量達到高標準，向 (以下簡稱乙方)提出清潔衛(wèi)生質量驗收合格標準及采用清潔工作計分制度，乙方必須認真履行，并派駐一名主管協助 管理公司管理中心(甲方指定)一起對小區(qū)內衛(wèi)生保潔工作、清潔人員作監(jiān)督、檢查。在檢查過程中，如乙方出現工作人員未按合同的約定、要求作業(yè)，未按約定保證人員編制，或者工作中出現疏忽大意、日常清潔衛(wèi)生質量未達合同及附件約定標準的，乙方應立即無償整改，在合同期內執(zhí)行以下條款：
1、根據制定出來的《清潔保養(yǎng)工作范圍及工作細則》和《清潔保養(yǎng)人員要求》，管理公司管理中心的物業(yè)助理每天不少于二次對小區(qū)的清潔衛(wèi)生進行檢查，并把當日應得、應扣的分數和扣分的原因記錄在清潔巡查簿中，隨時備查并上報管理公司管理中心經理。
2、物業(yè)助理應做到每天盡職巡查其管轄區(qū)的衛(wèi)生，如發(fā)現小區(qū)局部衛(wèi)生未達標準，物業(yè)助理應及時通知乙方進行整改。
3、每月管理中心經理根據物業(yè)助理每日上報的扣分分數額進行累加，而得出該清潔公司該月的扣分數額，并通知乙方。
4、月終由甲方、乙方和 管理公司管理中心三方組成驗收小組，驗收計酬(未經三方簽名確認的驗收表無效)。
5、采用100分制，分數為95分以上(含本數)，整改后可得全額酬金。分數為85(含本數)-95分的，除限期整改外，甲方只付90%的酬金。分數在85分以下(不含本數)的，除限期整改外，甲方只付85%的酬金，甲方向乙方發(fā)出書面警告。
6、如一年內乙方累計收到甲方三次的書面警告，甲方有權解除合同，并從此不再聘用乙方為轄下的樓盤提供清潔服務。
7、如合同期內，每次驗收乙方的得分均在90分以上，則合同到期時，可優(yōu)先參與未來清潔項目的投標。
備注：
1、小區(qū)的所有垃圾，上午9點，下午5點后抽查。
2、 每月一次性完成的各項工作會在次日由管理公司管理中心持驗收表驗收。驗收結果由雙方簽名確認，并作為付款依據。
3、如管理公司管理中心有加急的清潔項目，應提前一天通知清潔公司派人員清潔。
4、管理公司管理中心應開具《清潔通知書》通知乙方執(zhí)行額外的清潔任務，月終乙方持該通知書要求甲方付款。文章來源自 物業(yè)經理人
業(yè)主版APP
物業(yè)版APP
京公網安備 11010802041897號
|增值電信業(yè)務許可證：京ICP證110597號
