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物業(yè)管理公司服務(wù)水平的高低和其是否會(huì)管理員工有很大關(guān)系，一家不會(huì)管理員工的物業(yè)，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)員工遲到、早退，小區(qū)那么大，員工躲起來摸魚?混一個(gè)月基本什么都不干，干活的質(zhì)量怎么樣，如何考核員工的工作等等。這樣的物業(yè)公司是不會(huì)提高小區(qū)服務(wù)水平的，也一定會(huì)伴隨不斷增加的業(yè)主投訴案例。
于是很多物業(yè)公司設(shè)置的員工的獎(jiǎng)罰制度，如下面這條。可上有政策下有對(duì)策，再好的制度還是有“聰明”的員工。宅總管小編建議這些物業(yè)公司使用物業(yè)管理系統(tǒng)軟件協(xié)助辦公和監(jiān)督，它可以幫助您監(jiān)督解決“偷懶”“摸魚”員工。
地面環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化檢查獎(jiǎng)罰工作制度
1、物業(yè)公司負(fù)責(zé)所有場(chǎng)所的日常環(huán)衛(wèi)檢查考核管理工作，要及時(shí)將每周兩次的檢查結(jié)果、考核情況和整改意見等信息通過礦辦公自動(dòng)化平臺(tái)、礦務(wù)公開欄和早調(diào)會(huì)進(jìn)行通報(bào)。
2、為確保地面環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展，物業(yè)公司專門設(shè)立地面環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化考核罰款專用賬戶，其罰款額?？顚Ｓ谩Ｋ辛P款全部用于獎(jiǎng)勵(lì)管理人員及先進(jìn)單位和個(gè)人。物業(yè)公司考核組要在每月5日前將上月的檢查考核罰款額進(jìn)行匯總后交礦財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)從各單位賬外扣款劃入物業(yè)公司“環(huán)境衛(wèi)生考核”專項(xiàng)賬戶。
3、實(shí)行季度先進(jìn)和末位單位評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。采取分類評(píng)比、月度罰款累計(jì)、季度評(píng)比表彰的辦法，每季度由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位、各場(chǎng)所月度受罰累計(jì)次數(shù)、金額和季度評(píng)比打分結(jié)果，評(píng)選出最佳衛(wèi)生倉庫、最佳衛(wèi)生辦公室、最佳衛(wèi)生會(huì)議室、最佳衛(wèi)生道路、最佳衛(wèi)生廁所、最佳衛(wèi)生車間、最佳衛(wèi)生大院和最差衛(wèi)生倉庫、最差衛(wèi)生辦公室、最差衛(wèi)生會(huì)議室、最差衛(wèi)生道路、最差衛(wèi)生廁所、最差衛(wèi)生車間、最差衛(wèi)生大院(打分標(biāo)準(zhǔn)見附件一：《地面環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化季度分類評(píng)比打分表》)。對(duì)被評(píng)為最佳場(chǎng)所的單位，獎(jiǎng)勵(lì)黨政主管300元/人(場(chǎng)所)，對(duì)所在場(chǎng)所另獎(jiǎng)勵(lì)300元;對(duì)被評(píng)為最差場(chǎng)所的單位，罰黨政主管300元/人(場(chǎng)所)，對(duì)所在場(chǎng)所另罰300元。
4、月度內(nèi)發(fā)現(xiàn)單位場(chǎng)所或個(gè)人違反衛(wèi)生管理規(guī)定受處罰累計(jì)5人次的，通報(bào)相關(guān)單位黨政主管;累計(jì)達(dá)5人次以上的，給予電視采訪和曝光，并罰單位黨政主管各300元。
5、在巡查中，被罰款的單位及個(gè)人如有疑問，應(yīng)由黨支部書記向物業(yè)公司咨詢解決，不得讓單位職工到物業(yè)公司詢問和吵鬧。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰單位黨支部書記100元/人次;如發(fā)現(xiàn)職工到檢查人員家中吵鬧的，加倍處罰單位黨支部書記，同時(shí)處罰鬧事人200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的送交保衛(wèi)部門處理。
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